复旦食堂没啥好招待客人的，甚至附近也没什么高档餐馆，复旦管理学院干脆把中大的教授们请到咖啡厅吃西餐。
宋维扬一走进去，顾客纷纷跟他打招呼。
“宋老板回来啦。”
“社长，下周有什么活动？”
“校草好，校草再见！”
“大作家，麻烦给我签个名，我帮朋友要的。”
“……”
陈垣教授笑道：“看来小宋真的很出名嘛，个个都认识他。”
申勇毅教授笑着解释：“这就是小宋开的咖啡厅，生意很好，来得晚了还要排队。今天星期一，算我们运气好，周末来肯定没座位。”
“老师们想吃点什么？”林卓韵亲自客串服务员，她还要再等一个月才参加考研面试，如今属于咖啡厅的全职店长。
申勇毅翻着菜单说：“我要一份黑椒牛排，七成熟，再切一份披萨。”
张洪波打趣道：“看来申教授是常客。”
陈垣打量着店内的情况，问道：“你这咖啡厅怎么还卖西餐？”
宋维扬指着旁边隔开的咖啡厅说：“只卖咖啡的话，我就亏死了，有人点一杯果汁可以坐半天。楼上还有卡拉OK厅，诸位老师吃完饭，可以上楼唱几首。”
中大的胡杨教授说：“中国的西餐厅和咖啡厅都不正规，全是混着卖的，这也是一种经营策略。”
宋维扬道：“严格来说，全世界的西餐厅都不正规。”
“哦？”陈垣好奇地问，“为什么说全世界的西餐厅都不正规？”
宋维扬道：“在欧美国家，根本没有西餐厅这一说法，只有法国菜餐厅、意大利菜餐厅、英国菜餐厅等等。到了亚洲，中日韩等国就把这些菜混在一起，统称为西餐进行策略性经营。而有意思是，亚洲的中国菜、日苯菜、韩国菜、越南菜等等，又被欧美国家统称为亚洲菜，西方也有很多亚洲菜餐厅。我们分不清法国菜和英国菜的区别，欧美人也分不清中国菜和日苯菜的区别。”
“这是距离产生的美丽误会。”林小涵教授笑道。
申勇毅赞道：“小宋对中西方文化差异很有研究嘛。”
除了这些教授，复旦管理协会的会长，以及一个MBA学生也来了。他们都是某两位教授的爱徒，全程吃瓜长见识，坐在那儿看宋维扬跟教授们装逼。
林卓韵很快把食物端上桌，教授们也操起刀叉开始闲聊。
“小宋，你是成功企业家，你对MBA项目怎么看？”张洪波突然问道，他还是想探究宋维扬与马博士之间的联系。
宋维扬不愿接招，笑道：“MBA好啊，一听就高端大气上档次。”
陈垣考较道：“你知道什么是MBA吗？”
“如果我没记错的话，好像是企业管理硕士。”宋维扬依旧在藏拙。
申勇毅说：“小宋，别藏着掖着，说说你对国内MBA的看法。”
“对，说说。”张洪波放下刀叉。
“还是别，”宋维扬道，“假话我不愿说，真话你们不爱听。”
“这是在嘲笑我们小肚鸡肠呢！”胡杨教授笑道。
“快说，再难听都可以。”申勇毅道。
“那我就说了啊。”
“年轻人怎么那么磨叽。”
宋维扬非常含蓄道：“我觉得吧，中国的MBA教育还有很长的路要走。在座的各位都是管理学领域的翘楚，MBA这玩意儿，你们真的整明白了吗？”
这句话可以如此理解：我不是在打击谁，在座的各位，都是垃圾！
1986年，有38名中国学生在纽约大学获得MBA学位，被誉为“中国经济管理黄埔一期”。这批人现在杳无音信，要么选择出国发展，要么变成国企老油子，当时的中国根本没有MBA的生存土壤。
在2000年以前，中国的MBA教育都处于试验探索阶段，一群稀里糊涂的教授，教出一群稀里糊涂的学生。当然也并非全无用处，但那些课程内容，只适合企业中层管理者，在公司高管那里派不上多大用场——该懂的人家高管都懂，不该懂的让中层管理者搞定即可。
复旦第一届MBA毕业生马建平，此时在盛海市商业投资公司做总经理，这两年混得风生水起。但几年后他接受采访时表示，他赚钱靠的是市场机遇和政治头脑，跟他所学的MBA课程没啥关系，他的投机生意赚翻了，真正参与管理的公司却连年亏损。他甚至说：“如果未来数年内，中国MBA教育没有实质性飞跃的话，那么MBA可能就会变成电大、业大、函大一类的存在。”
这话是在1999年说的，在马建平看来，当时中国的MBA跟函授班没啥区别，就是镀金拿学历的，根本学不到什么有用知识。
宋维扬已经说得很含蓄了，但还是让教授们听着不舒服，因为被戳中了痛脚。
管理协会的会长鲁育平似乎想在教授面前表现一番，学生嘛，都这样。他忿然道：“你说老师们没把MBA整明白，你就明白了？”
“你行你上？”宋维扬笑问。
“啊？”鲁育平没听懂。
宋维扬用刀叉指着盘子里的牛排说：“我吃这块牛排，感觉烹饪手法有问题，火候不对。然后找来厨师，说你煎得太老了。厨师非常不高兴，对我说，你嫌我煎得太老，那你就能把牛排煎好吗？同样的道理，我不是教授，我为什么一定要懂MBA？”
“你这是在转换话题，”鲁育平说，“你不懂MBA，就没资格评价中国的MBA教育！”
“你高兴就好。”宋维扬不想纠缠。
张洪波突然叹气道：“马博士说得对……”
“我姓宋。”宋维扬连忙打断。
“呃，宋同学说得对，”张洪波道，“我们这些人，要么是去国外交流了一年半载，要么是在国内研究了几本专业书，确实没有把MBA搞明白，而且理论和实践是完全脱节的。这样教学生，实在有些误人子弟。”
“那倒不至于，”宋维扬说，“国内第一批MBA，现在基本都走上了领导岗位，平均年薪好几万，远远高于同时代的从业者。”
鲁育平连忙说：“这就对嘛，这证明中国的MBA教育卓有成效。”
宋维扬道：“但问题也多。第一，他们大部分都进了外企，少部分进了私企，国企根本不要……”
“那是国企领导鼠目寸光，不识人才。”鲁育平说。
“我同意，但同样也证明，中国的MBA教育，没有在国企当中得到检验，”宋维扬笑道，“第二，这些人虽然年薪好几万，但他们只有在中层管理职位能够发挥所学，而能够爬到高位的，MBA课程根本用不上。喜丰公司去年就招了一个MBA毕业生，我专门考察过，那人所学的东西，只能够胜任部门经理。更可笑的是，他没有做高管的经验，偏偏自视甚高，张口就要5万年薪。他做了半年部门副总，工作非常优秀，公司本来想把他扶正，一步步培养起来。人家却觉得受了委屈，自己辞职不干，说什么工资低了，职位也低了，还不如去外企工作。”
鲁育平道：“这属于个人问题，自视过高。”
宋维扬道：“我想说的是，中国现阶段的MBA教育，只能培养合格的中层管理人员，对更高一级的没有什么帮助。确切的说，是培养目标不明确，MBA课程与普通管理类硕士课程差别不大。既然这样，我作为公司老板，为什么不招普通管理类硕士，而非要去招MBA毕业生？工资便宜还更好用。”
教授们顿时默然，这才是关键啊！
MBA和普通管理类硕士没啥区别，这等于宣告MBA教育的失败。而MBA毕业生现在普遍能拿到几万年薪，都是外企哄抬的结果，国企和私企根本不愿聘用——聘回来当大爷啊？
申勇毅说道：“宋老板，你是成功企业家。教育部打算明年施行MBA全国联考，还要学校招收国企在职管理人员。站在企业家的角度，你有什么好的建议？”
宋维扬也懒得装糊涂了：“第一，加强师资力量，施行‘引进来，走出去’战略。这得教育部和各大高校联合执行，引进来国外优秀人才担任教授，再派出青年教师去国外攻读更高一级的学位，加强国际学术交流。只有一流的MBA师资力量，才能办成一流的MBA教育。第二，明晰教育目的，不能把MBA和普通管理硕士混为一谈，可以设立EMBA和普通MBA课程。第三，要联系实际啊，我看过国内的MBA教材，那不是培养管理人才的，那是培养管理学研究类人才，太过学术派、学院派了。第四，教材很有问题，大部分是英文版的，各种商业案例也是国外的。国外的不一定正确，因为环境不同，放到国内就变味了。这样教出来的学生，纸上谈兵头头是道，真让他做事儿直接抓瞎。第五……”
宋维扬一个人就说了10多分钟，直指国内MBA教育的弊端，把教授们都听愣了，因为很多东西是他们没想到的。
这并非教授们的水平问题，而是视角问题。他们是站在学术的角度，而宋维扬是站在企业家的角度，宋维扬说的东西更加实际，这些问题往往被学院派的教授们所忽视。
“这趟交流来对了。”陈垣教授感慨道。
申勇毅说：“宋老板，你能不能写一篇论文，把这些东西都展开来分析？我帮你递到教育部去。”
“申教授，你叫我小宋就好。”宋维扬笑道。
张洪波此时已经确定，宋维扬就是马博士，马博士就是宋维扬！
当然，张教授不会拆穿，拆穿了对他也没好处啊。
接下来一个月，宋维扬整天泡在图书馆里，写了一篇《中国MBA教育改革建议书》。这篇论文首发于《复旦学报（社科版）》，接着被国内各大教育、工商类刊物采用，并直接拿到教育部去研究讨论。
修修改改，增增补补，教育部在11月直接出炉一份《中国MBA教育改革建设规划大纲》，其中有60%内容跟宋维扬的文章相似。而且，教育部非常给面子，在附表当中留了一个署名——研究员：宋维扬。
更扯淡的是，复旦MBA项目还邀请宋维扬去讲课，职务为“特聘讲师”。
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